MANAJEMEN

n  BERASUMSI BAHWA TERDAPAT KAIDAH-KAIDAH ATAU PRINSIP-PRINSIP DALAM MENGELOLA SUMBERDAYA GUNA MENCAPAI TUJUAN TERTENTU (ONTOLOGIS)

n  MENGGUNAKAN BERBAGAI PENDEKATAN ILMU MURNI MISALNYA : EKONOMI, SOSIOLOGI, PSIKOLOGI, POLITIK, MATEMATIKA (EPISTEMOLOGI)

n  DIGUNAKAN UNTUK BERAGAM ORGANISASI, BISNIS DAN PROYEK YANG MENGARAH PADA TUJUAN TERTENTU (AKSIOLOGI)

KEMUNCULAN MANAJEMEN

n  SEBAGAI PRAKTEK :

–        BELUM/SUDAH DITULIS, DIKOMUNIKASIKAN DAN DIDOKUMENTASIKAN

n  SEBAGAI ILMU (LOGIKA)

–        RASIONAL, EMPIRIS, SISTEMATIS

–        MENGGUNAKAN PENDEKATAN KEILMUAN

n  SEBAGAI SENI (ETIK DAN ESTETIKA)

–        SISI KEMANUSIAAN, TAK TERGANTIKAN OLEH BINATANG & TEKNOLOGI

DINAMIKA TEORI MANAJEMEN

n  Teori Manajemen Kuno

–        Manajemen dipraktekkan oleh bangsa kuno: Mesir dan Romawi

–        Belum ada studi manajemen yang sistematis.

–        Studi lebih bersifat sporadis.

–        Kemungkinan disebabkan oleh karena ilmu ekonomi yang berkembang lebih dahulu dan manajemen lebih dipandang sebagai “seni” yang dapat dipelajari hanya dengan “magang”, tanpa perlu belajar teori manajemen.

n  Teori Manajemen Klasik

–        Pioner Teori Manajemen Klasik

n  Robert Owen (1771-1858)

n  Charles Babbage (1792-1871)

–        Teori Manajemen Ilmiah

n  Frederick W. Taylor è Bapak manajemen ilmiah. Analisis kerja dan sistem pembayaran diferensial, dengan tujuan meningkatkan produktivitas.

n  Frank (1868-1942) dan Lillian Gilberth (1878-1972) pasangan suami istri yang mengembangkan tiga tahap: menyiapkan promosi, melakukan pekerjaan, dan melatih calon pengganti.

n  Henry L. Gantt (1861-1919) è bapak Gantt yang merupakan alat penjadwalan.

–        Teori Organisasi Klasik

n  Fokus pada upaya sistemisasi pengelolaan organisasi

n  Henry Fayol (1841-1925) dan Max Weber (1864-1920)

n  Aliran Perilaku

–        Pendekatan Hubungan Manusiawi (Human Relations)

n  Elton Mayo (1880-1949) : Hubungan manusia memainkan peranan penting dalam organisasi. Pentingnya kebutuhan sosial.

–        Pendekatan Ilmu Perilaku

n  Kebutuhan sosial yang lebih kompleks (dibahas dalam bab Motivasi).

n  Pendekatan Kuantitatif

–        Riset Operasi dan Manajemen Sains

n  Menggunakan model matematik dan statistik untuk memecahkan persoalan manajemen.

n  PERT, Teori Antrian, dan EOQ

n  Teori Manajemen Kontemporer

–        Pendekatan Sistem

n  Organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya.

–        Pendekatan Situasional (Contingency)

n  Efektivitas manajer tergantung situasi yang dihadapi.

–        Pendekatan Hubungan Manusiawi Baru (Neo-Human Relations)

n  Menggabungkan sisi positif manusia dengan manajemen ilmiah.

–        Pandangan Integratif

n  Menggabungkan semua pendekatan yang ada.

n  Organisasi dipandang sebagai suatu sistem, kemudian dalam pelaksanaan, manajemen, prinsip atau pendekatan manajemen dipilih sesuai dengan situasi yang dihadapi.

KOHERENSI RENCANA STRATEGIK

Ú  Kekoherenan mencerminkan hubungan kausal antara sasaran strategik yang satu dengan sasaran strategik yang lain.

Ú  Hubungan kausal merupakan hipotesis yang memacu personel untuk mengarahkan pencapaian sasaran strategik tertentu ke sasaran strategik lain, dan akhirnya ke sasaran strategik keuangan.

DAMPAK BSC TERHADAP STRATEGIC MANAGEMENT

Ú  Keluaran yang dihasilkan dari total business planning

Ú  Total business planning terdiri dari empat distinct phases

Ú  Action plans yang dihasilkan memiliki empat atribut: komprehensif, koheren, terukur, dan berimbang

DAMPAK BSC TERHADAP STRATEGIC MANAGEMENT

Ú  Keluaran yang dihasilkan dari total business planning

Ú  Total business planning terdiri dari empat distinct phases

Ú  Action plans yang dihasilkan memiliki empat atribut: komprehensif, koheren, terukur, dan berimbang

BSC AS A BASIS FOR INTEGRATED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Ú  Kinerja tidak hanya diukur, namun dikelola

Ú  Tidak hanya terbatas pada kinerja eksekutif, namun mencakup kinerja seluruh personel (manajer dan karyawan)

Ú  Kinerja personel diukur secara komprehensif (kinerja keuangan dan nonkeuangan)

Ú  Penghargaan berbasis kinerja diberikan kepada personel 

BSC AS CORE OF STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM

Ú  BSC digunakan untuk meningkatkan kualitas perencanaan.

Ú  BSC diterapkan dalam strategic planning sebagai alat untuk menerjemahkan misi, visi, goals, dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang memiliki empat atribut sbb.: komprehensif, koheren, terukur, dan berimbang.

BALANCED SCORECARD

BSC AS AN IMPROVED EXECUTIVE PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM

Ú  BSC digunakan untuk memperluas ukuran kinerja eksekutif agar menjadi berimbang:

–        Antara ukuran keuangan dan ukuran nonkeuangan

–        Antara ukuran berjangka pendek dan ukuran berjangka panjang

Ú  Ukuran kinerja hanya terbatas diterapkan untuk mengukur kinerja eksekutif. 

SEJARAH BERDIRINYA UKM ALMIZAN universitas islam negri sunan kalijaga yogyakarta

UKM ini didirikan pada tahun 1992, terbentuknya UKM Al-mizan ini diawali dari kumpulan-kumpulan (halaqah) mahasiswa dari fak. Syariah, dari perkumpulan itu kemudian bertemu dengan halaqah tahfid fak. Ushuludin. Mereka kemudian timbul sebuah keinginan yaitu untuk mengembangkan Al-Quran dan menjaga tahfidul Quran di UIN Sunan Kalijaga.

Kemudian, terbentuklah Al-Mizan yang dirintis oleh Ujang Sihabudin (sekarang menjadi salah satu dosen di fak. Saintek). Dulunya masih dua devisi yang eksis, yaitu devisi tahfid dan tilawah. Kemudian pada tahun 2000 munculah devisi tafsir dan setelah itu disusul pada tahun 2002 devisi shalawat dan kaligrafi.

Dan sekarang Al-Mizan mempunyai lima devisi, yaitu devisi tahfid, devisi tilawah, devisi tafsir, devisi shalawat dan devisi kaligrafi.

Visi Al-Mizan sendiri mengaktualisasikan nilai-nilai qurani, dan misinya menciptakan masyarakat kampus yang Islami. demikianlah profil singkat tentang UKM ALMIZAN UIN  sunan kalijaga yogyakarta

STRUKTUR ORGANISASI UKM ALMIZAN

PELINDUNG            : Prof. Dr. H. Musa Asy’arie

PENASEHAT            : Dr. H. Akhmad Rifa’i, M.Phil

PEMBINA                 : Dr. H. Mustaqim, M.Ag

KETUA UMUM        : Nuril Lailiyah

DPO (Dewan Pertimbangan Organisasi) :

-          Barif Fatkhur R

-          Yazid Al-Bustomi

-          Anas Fatkhudin

-          Abdul Kholiq

-          Fuad Hasyim

-          Astoni

KETUA I                   : Abdul Rosyid

KETUA II                  : Sidiq Irsyadi

SEKRETARIS I II      : Al Ma’arif dan Hartanti Sulihandari

BENDAHARA I II     : Syarifudin Nafsi dan Islamiyah Nurjanah

DEVISI SHOLAWAT                        :

-          Amin Fikri

-          Ranu Nada I

-          Wahid Nurul M

-          Ni’matul M

-          Ana Asyfiya

DEVISI TILAWAH              :

-          Mutakaliman

-          A Wildan K

-          Tantan Qiran B

-          Tika Kurniawati

-          Maria Ulfah

DEVISI TAFSIR                   :

-          Yusuf

-          Uzair Dailami

-          Ainun Najib

-          Zayyinah S

-          Siti M. Qibtiyah

DEVISI KALIGRAFI                       :

-          Masykur H R

-          Efrida Nely N

-          Jauhara Saniyati

-          Jauhara Sa’adati

-          Kharisma A A

DEVISI TAHFIDZ                  :

-          Muchlisin

-          Arif Herman

-          Riswardi

-          Iffatus Salikhah

-          Kurnia Elisa